2020年12月07号上午，广东科明&天心天思数字化工厂项目签约仪式暨启动大会正式召开。本次科明数字化工厂项目牵手的是国内生产型ERP排名前二的智能制造解决方案提供商——天心天思，强强联手，共创辉煌！

参加会议的主要领导与嘉宾包括科明董事长吴建国、总经办龙铁明、院长尹国宪、天心天思副总裁何总，天心天思技术服务团队以及公司管理层人员等。

会议主要由项目背景介绍、领导致辞、正式签约启动仪式三大部分组成。

为什么启用智能制造ERP系统？

科明数字化工厂项目总监赵总表示，时代发展驱动着5G和互联网等技术的出现，数字鸿沟是不得不面对的问题，只有掌握了先机，才能更好的服务客户，持续为客户带来价值。并且，公司在快速成长的过程中必然会面临一定的痛点，包括业务上数据支撑的痛点、技术上质量管理的痛点、资源分配必须合理到位的痛点，各部门间流程多且要求快速响应的痛点等等。在公司发展到一定规模时，这些问题都亟待解决。天心天思作为国内知名生产型ERP的智能制造解决方案提供商，32年专注于研发并提供各类型企业管理软件和服务，曾助力众多各行头部企业快速成长，其丰富的行业经验，必将助力科明高效稳健增长。

（科明数字化工厂项目总监赵总）

为保障项目的顺利实施，赵总着重提出以下实施关键点：

01 首重流程

首重流程，没有流程就没有系统。一个基业长青的企业，其系统必然是简洁高效、规范的流程体系，在科明快速发展的阶段，如何保证它能积极向上、健康发展，这是我们应该要深思的问题。

02 三分技术、七分管理、十二分数据

我们应该重视数据，期望通过ERP系统完成数字化工厂的转型，提供完善、准确的数据，用数据支撑企业高效的管理与决策。

03 虚心学习、主动适应、多提建议

我们一定要认真学习ERP系统，多加思考，相信通过数字化工厂项目的参与和跟进，每个员工都能从项目中学习到很多新的知识和内容。我们应当主动去适应，把技术、生产、采购、业务等经验贡献出来，固化相应的流程。

没有完美的系统，只有合适的系统。

没有最好的系统，只有更好的系统。

发挥企业资源管理系统最大的功效，是依赖所有参与人员的执行纪律、自我责任以及参与程度。随后，科明数字化工厂项目技术顾问陈工也向大家讲解了整个ERP系统的实施体系，也期望能用自己的智慧陪伴科明，帮助科明完成数字化打造。

攻克难关 必须胜利！

会议进行到领导致辞环节，科明吴董表示特别荣幸选择了天心天思成为科明数字化工厂转型的战略合作伙伴，公司团队将继续秉持匠心精神，一起推动科明数字化工厂项目落地，攻克重重难关，成功实施落地。

（科明吴董）

吴董表示关于科明数字化工厂项目的落地想法很早就已经有雏形了。现如今，科明的营业额也屡创新高，作为一家营业额过亿的企业，是需要一个完整的数字化系统来进行赋能的。我们的企业愿景是成为国内乃至世界一流的环境模拟可靠性测试设备企业，要想成为一流的企业，必须要有优秀的系统，优秀的团队，才能推进得更快。希望在得到天心天思的技术专家团队的支持后，用他们的专业和经验，一起完成企业数字化转型的大飞跃！

现场签约 正式启动

领导致辞后，进入签约环节。

（合影留念）

       签约即意味着科明和天心天思对彼此的信任与支持，相信在双方的通力合作下，此次科明数字化工厂项目一定能取得圆满成功！

       数字化转型是企业的一次战略选择与突破，相信经历数字化工厂项目，不仅是企业的成长将会更健康快速发展，我们个人的成长也将会有大的提升，能更好的持续为客户创造价值。